「ハサミを置く」という決断——27年間の経営で学んだ、美容師と経営者の決定的な違い

私が27年間、曲がりなりにも美容室を経営してこられたのは、フルで美容師をやっていた時代から、少しずつ「ハサミを置く時間」を確保し続けてきたからだと思っています。

今回は、私自身がどんな失敗を経て、完全にハサミを置く決断に至ったのか——そのリアルなストーリーをお話しします。

「40歳が曲がり角ですよ」——独立4〜5年目の転機

1999年に独立して4〜5年目のこと。あるディーラーの方からこう言われました。

この一言がきっかけで、「経営者になろう」と一応は決めました。

……ただ、今から振り返ると、当時はまだ「ノリの経営」だったんです。本人は真剣だったんですけどね（笑）。

ノリで拡大し続けた結果——出店の連続と、その末路

その後の私の経営を、正直にお話しします。

毎年、経営計画はつくっていました。でも振り返れば「経営者もどき」の経営。なんとかギリギリ赤字にならない程度で、綱渡りをしていたのが実態です。

12名の大量退職——本当の経営者になると決めた日

2012年から少しずつ美容師としての日数を減らし始め、週1日ずつ、毎年ハサミを持つ日を減らしていきました。
そして2015年末、完全にハサミを置きました。

形のうえでは「経営者」になった。
しかし、本当の意味で経営者になる決意をしたのは、2014年の出来事がきっかけです。

この経験が、私を根本から変えました。

「形だけではない、本当の経営者にならなければ」——そう腹をくくり、大阪や東京に毎週のように通って、経営の勉強を始めたのです。

「ノリ」ではうまくいかない——学びの中で覆された常識

経営者として本格的に学び始めて痛感したのは、ノリでうまくいくほど経営は甘くないということでした。

それまで独学で「わかったつもり」になっていた経営の知識が、根底から覆されました。圧倒的な結果を出している経営者たちとの出会いがあり、自分の視座の低さを思い知らされたのです。

そうした学びの積み重ねを経て、いまの経営スタイルが確立されました。

美容師の脳と経営者の脳は、まるで違う

27年間の経験を通じて、ひとつだけ確信をもって言えることがあります。

美容師として目の前のお客様に集中するための脳の使い方と、経営者として会社全体の未来を考えるための脳の使い方は、まるで別のものです。

正直に言って、私にはこの2つを同時に使い分けることができませんでした。

たとえ1人でも雇ったなら、経営者としての役割が先

自分や配偶者以外の他人を1人でも雇って経営するなら、経営者はまず「経営者としての役割」を果たすことを第一に考えなければなりません。

経営者がやるべき4つのこと

そのためには、まずハサミを置いて、これをやるための時間を確保すること。

組織が自走できるようになってから、もし美容師をやりたくなったら、またサロンに戻ればいい。私はそう考えています。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。